速威智能《SRM電子采購管理系統(tǒng)》是一個(gè)全面完整地電子采購信息化產(chǎn)品,涵蓋了企業(yè)采購經(jīng)營的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),充分體現(xiàn)了采購集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理過程效率化的基本要求,滿足企業(yè)采購模式中的各種管理模式的采購業(yè)務(wù)流程管理。它實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商認(rèn)證流程、產(chǎn)品目錄管理、內(nèi)部采購申請流程、收貨流程、招投標(biāo)管理流程、詢報(bào)價(jià)管理流程、績效管理流程、投訴管理流程、共同交流平臺、合同管理、決策分析管理等一系列涉及采購管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。從而幫助企業(yè)降低采購成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高采購運(yùn)作效率。同時(shí)系統(tǒng)提供靈活的組織及權(quán)限設(shè)置,以及彈性的行業(yè)需求擴(kuò)展平臺,可以結(jié)合各行各業(yè)的特點(diǎn)來靈活設(shè)置,幫助行業(yè)客戶滿足不斷擴(kuò)充的需求。
系統(tǒng)主要模塊特點(diǎn):
♂建立供應(yīng)商入口門戶、規(guī)范供應(yīng)商認(rèn)證流程管理、潛在供應(yīng)商認(rèn)證流程
♂合格供應(yīng)商認(rèn)證流程、健全供應(yīng)商目錄管理、供應(yīng)商基本資料
♂歷史供貨情況、供貨價(jià)格、考核記錄、完善產(chǎn)品目錄管理
♂全面的產(chǎn)品價(jià)格目錄管理、靈活定義采購業(yè)務(wù)流程
♂完善的招投標(biāo)管理電子化流程、靈活的詢報(bào)價(jià)管理流程
♂供應(yīng)商新品推薦管理、強(qiáng)大的供應(yīng)商績效管理流程
♂合同管理電子化、強(qiáng)大的決策分析管理模型
♂公共溝通平臺、供應(yīng)商投訴管理
♂組織架構(gòu)管理及人員權(quán)限管理
企業(yè)在采購管理過程中,面臨著如下的挑戰(zhàn):
供應(yīng)商數(shù)量龐大,管理困難;產(chǎn)品數(shù)據(jù)量龐大,難以管理;認(rèn)證流程復(fù)雜,耗費(fèi)大量時(shí)間;采購流程復(fù)雜,不同產(chǎn)品采購模式不一,人工管理困難;大量數(shù)據(jù)無法集中管理,采購整天在大量文案中尋找資料,效率及其低下;歷史資料難以適用,價(jià)格與同類產(chǎn)品、歷史價(jià)格比較困難;手工模式工作量大,采購人員缺乏有效工具來進(jìn)行管理;采購忙于大量繁雜的事務(wù)性工作,而缺乏時(shí)間去從事供應(yīng)商議價(jià)、績效管理等真正給企業(yè)帶來價(jià)值的工作;缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評估體系,難以衡量供應(yīng)商績效;基層部門抱怨缺乏靈活性,集中采購限制了基層應(yīng)用單位的作用,有時(shí)會(huì)降低基層部門的效率;采購部門的績效難以衡量,缺乏有效的分析工具;缺乏給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于采購成本的決策分析工具。
給客戶帶來的價(jià)值
電子采購一般可以幫助企業(yè)降低10%-15%的采購成本,流程成本降低60%;幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的采購流程信息化平臺,規(guī)范企業(yè)采購流程,降低采購流程成本;提高采購人員的工作效率,平均縮短采購周期達(dá)20%以上;統(tǒng)一了物料的供應(yīng)商資料和繁雜的物品清單,便于分析管理;記錄所有的歷史采購價(jià)格和交易記錄;便于查找、分析和使用;規(guī)范和建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證和考核體系;提高供應(yīng)鏈的彈性,降低企業(yè)缺貨率;電子采購一般可以降低企業(yè)庫存達(dá)20%-50%;統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流,采購流程透明化,實(shí)現(xiàn)真正的陽光采購;電子采購項(xiàng)目的導(dǎo)入同時(shí)也是企業(yè)管理理念的革新,幫助企業(yè)提高競爭力,獲取競爭優(yōu)勢。
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