縱觀全國，企業(yè)MES管理系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀并不樂觀，總體成功率仍是個位數(shù)。各個企業(yè)面臨的困難各不相同，但主要的問題幾乎一致，包括：將MES管理系統(tǒng)當作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質商品;財務、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離;沒有達成降低庫存、成本、提升效益等真正MES管理系統(tǒng)的應用效益指標。究其原因到底是什么?

除去那些有失偏頗的觀點，影響國內(nèi)MES管理系統(tǒng)成敗的因素主要是下列3點：

　　為使用MES管理系統(tǒng)而使用MES管理系統(tǒng)，沒有在MES應用之前調(diào)整理順業(yè)務流程，構建規(guī)范化的管理體系。

　　建議：治標治本。在MES管理系統(tǒng)應用之前調(diào)整理順業(yè)務流程，構建規(guī)范化的管理體系。MES與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將MES當作管理看待、是否在MES應用之前理順業(yè)務流程，構建規(guī)范化的管理體系成為MES應用成功與否的第一個前提。

　　選擇了一個流程不通、功能不全或者不實用于本企業(yè)的MES管理系統(tǒng)。

　　建議：應當選擇真正功能強大且適合自己的MES管理系統(tǒng)。MES管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)商品的第二區(qū)別在于：無法從其外表是判斷出其優(yōu)劣好壞。很多企業(yè)不了解如何選擇一個適合自己的MES管理系統(tǒng)，如果買了一個錯誤且功能低下的MES管理系統(tǒng)，那就無可挽回了，即使是再優(yōu)秀的實施顧問也不可能修改系統(tǒng)本身的問題。

　　供應商們也不都是專業(yè)人士，他們會選擇派遣程序員來實施服務，而不是企業(yè)管理人員。這些程序員往往沒有管理經(jīng)驗、不懂財務也不懂企管，所提供的服務無法契合業(yè)務流程。

　　建議：MES管理系統(tǒng)的成功3分靠產(chǎn)品，7分靠實施。MES管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)商品的第三區(qū)別在于：MES管理系統(tǒng)非常注重實施，實施決定成敗及應用效果。因此MES系統(tǒng)供應商應當選擇那些既懂財務、成本，又懂企業(yè)管理的顧問師來提供到位的項目制實施方案。