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生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)


  企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門,是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制,進行日常生產(chǎn)管理,以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門。因此,每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員,負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。本文主要講述MES生產(chǎn)調(diào)度的使用方法,調(diào)度排產(chǎn)具有月計劃導(dǎo)入、周/旬計劃編制、周/旬計劃發(fā)布、周/旬計劃審核、周/旬計劃查看。調(diào)度指令具備創(chuàng)建、審核、接收、反饋、轉(zhuǎn)發(fā)、確認、撤銷、查詢、有效指令查詢。調(diào)度日志具備調(diào)度日志管理、調(diào)度日志查詢,邊界預(yù)警,在非計劃停工情況下,通過邊界預(yù)警為生產(chǎn)方案的快速調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。

 

  根據(jù)用戶提供的預(yù)警相關(guān)信息,系統(tǒng)自動獲取的物理約束、指標約束、路由關(guān)系、生產(chǎn)現(xiàn)狀信息,結(jié)合預(yù)警算法生成邊界預(yù)警信息并展示給用戶。計劃周期只能選本月或下一月。上傳計劃文件到服務(wù)器上,如同一周期重復(fù)上傳,則需要提示用戶確認是否覆蓋原數(shù)據(jù)內(nèi)容,否則撤銷上傳,同一周期保留全部歷史文件和信息記錄數(shù)據(jù),但計劃明細數(shù)據(jù)只保留最后一版,上傳成功,會提示上傳數(shù)據(jù)條數(shù)和失敗條數(shù)。APS抽取,從APS系統(tǒng)中抽取月計劃(不含裝置停檢計劃)。裝置停檢計劃還需選擇文件導(dǎo)入,抽取成功后,APS導(dǎo)出。月計劃列表,顯示已上傳全部歷史文件和信息記錄數(shù)據(jù)。查詢,可根據(jù)周期進行篩選。

 

 

周/旬計劃發(fā)布

 

  用戶將線下調(diào)整好的日/周/旬計劃文件上傳發(fā)布,系統(tǒng)將該計劃添加至待審批列表,并在審批流程通過后,自動發(fā)布審批通過的調(diào)度排產(chǎn)日/周/旬計劃,保存計劃文件到服務(wù)器,將發(fā)布信息同步到發(fā)布列表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)入庫。計劃起始日期,與編制后的計劃起始日期一致。并且不能與最后一次發(fā)布計劃結(jié)束日期跨天。選擇周旬計劃類型,與編制后的計劃類型一致。選擇文件,選擇編制后的計劃文件。確認發(fā)布,系統(tǒng)保存發(fā)布后的周/旬排產(chǎn)計劃文件。發(fā)布記錄中增加發(fā)布計劃的開始日期、文件名稱、發(fā)布時間和發(fā)布人員的信息。界面選擇的計劃發(fā)布時間必須與上傳文件中的計劃起始時間匹配,計劃發(fā)布時間與最后一次計劃發(fā)布的計劃結(jié)束日期的間隔必須小于1天;如發(fā)布的計劃中有重疊于之前的計劃日期,則需要提示用戶確認是否覆蓋原數(shù)據(jù)內(nèi)容,否則撤銷上傳,保留全部歷史文件和信息記錄數(shù)據(jù),但計劃明細數(shù)據(jù)以天為單位只保留最后一版。提報調(diào)度日/周/旬計劃,由部門領(lǐng)導(dǎo)審核。審核狀態(tài)有全部、未審核、審核通過、審核不通過。計劃名稱,查看計劃內(nèi)容。

 

    1.調(diào)度指令創(chuàng)建

 

  根據(jù)周/旬計劃和當前生產(chǎn)情況,創(chuàng)建調(diào)度指令,下發(fā)審批后的調(diào)度指令至二級調(diào)度。指令名稱,中文英文數(shù)字均可,不宜過長。指令開始時間,選擇開始日期,可帶時分秒。指令完成時間,選擇完成日期,可帶時分秒。指令執(zhí)行人員,可選擇多人,不能手動錄入,通過選擇按鈕添加。指令內(nèi)容,描述指令具體內(nèi)容。指令類別,分為普通指令與緊急指令,普通指令需要審批并在創(chuàng)建時指定審批人員,緊急指令不需要審批,直接下發(fā)給執(zhí)行人員(創(chuàng)建指令時指定的執(zhí)行人員,實際操作中可以是分調(diào)人員)。指令審批人員,可選擇多人,一人審核通過了,該指令即為審核通過。創(chuàng)建指令,點擊創(chuàng)建指令按鈕,即為提交該指令,若要繼續(xù)創(chuàng)建,選擇繼續(xù)創(chuàng)建按鈕,若不需要選擇關(guān)閉即可。選擇執(zhí)行人,允許多選,選擇目標執(zhí)行人。已選執(zhí)行人員,顯示已經(jīng)選中的執(zhí)行人員。選中暫存已選的執(zhí)行人員。刪除已選的執(zhí)行人員,重置清空已選執(zhí)行人列表,確認已選執(zhí)行人員,返回指令創(chuàng)建頁面。注意:選擇通知對象、選擇審批人員同選擇執(zhí)行人員。

 

    2.調(diào)度指令審核

 

  普通調(diào)度指令,由部門領(lǐng)導(dǎo)審批。待審核調(diào)度指令列表:顯示登錄人員待審核的調(diào)度指令。該調(diào)度指令的詳細信息。通過確認后,該指令審核通過,下發(fā)到執(zhí)行人。不通過,確認后,結(jié)束該指令。已操作指令列表,顯示登錄人操作過的所有指令。查看該調(diào)度指令的詳細信息。調(diào)度指令接收,執(zhí)行人員接收指令,可以轉(zhuǎn)發(fā)但是不能拒絕。是否緊急具有緊急、普通、轉(zhuǎn)發(fā)三種緊急程度的指令。刷新接收指令列表,查看并接收,調(diào)度指令轉(zhuǎn)發(fā),根據(jù)實際需要,轉(zhuǎn)發(fā):打開轉(zhuǎn)發(fā)頁面,調(diào)度指令反饋,二級調(diào)度根據(jù)實際情況,反饋調(diào)度指令執(zhí)行結(jié)果。反饋:打開指令反饋頁面,編輯反饋內(nèi)容,反饋最多3次。

 

    3.調(diào)度指令確認

 

  指令創(chuàng)建人員對指令的執(zhí)行情況進行確認,不滿意可以駁回,最多駁回兩次,第三次駁回表示指令執(zhí)行失敗。駁回意見應(yīng)該填寫駁回的原因,及建議等。確定,調(diào)度指令確認通過,指令結(jié)束。駁回,駁回意見不能為空,并且同一條指令最多駁回兩次,第三次反饋的駁回,指令直接失敗。調(diào)度指令撤銷,調(diào)度指令在未結(jié)束的情況下,均可以撤銷。撤銷后的調(diào)度指令,即為結(jié)束。是否緊急:全部、緊急、普通、轉(zhuǎn)發(fā)。狀態(tài)為全部、待審批、已審批、執(zhí)行駁回(審批未通過)、已接收、已完成(第一次反饋)、駁回(第一次駁回)、二次駁回、二次反饋、三次反饋。撤銷:彈出撤銷頁面,填寫撤銷原因,完成撤銷。撤銷后,指令結(jié)束。有效指令查詢,查詢通過審核并且未結(jié)束的指令,可查看指令的詳細信息。

 

    4.調(diào)度指令查詢

 

  可模糊查詢,查詢:“是否緊急”“狀態(tài)”“人員”根據(jù)這三個查詢條件模糊查詢指令。查看:彈出指令詳細頁面,查看指令詳細信息。調(diào)度指令查詢,是否緊急有全部、緊急指令、普通指令、轉(zhuǎn)發(fā)指令。狀態(tài):全部、已審批、已接收、已完成(一次反饋)、已確認、駁回(一次駁回)、二次駁回、執(zhí)行失敗、二次反饋、三次反饋。人員選項有可選擇指令創(chuàng)建人/執(zhí)行人,可模糊查詢。查詢:“是否緊急”“狀態(tài)”“人員”根據(jù)這三個查詢條件模糊查詢指令。查看:彈出指令詳細頁面,查看指令詳細信息。

 

    5.調(diào)度日志管理

 

  根據(jù)當日調(diào)度情況,記錄調(diào)度日志。包含調(diào)度日志的創(chuàng)建、保存、修改、提交等功能。上一班摘要,顯示上一班的交接人、交接時間;歷史日志列表有顯示上一日的日志信息列表。歷史日志列表--選擇:選擇上一日日志的內(nèi)容,添加到本日日志內(nèi),便于填寫日志。創(chuàng)建日志,標記開始創(chuàng)建本日日志,下方的日志輸入?yún)^(qū)域,繼承上一班的日志內(nèi)容,可在此基礎(chǔ)上,編寫當天日志。保存:暫存日志,在下次打開時,顯示上次編輯內(nèi)容。提交:提交后的日志,不能修改,本班次只能提交一次。調(diào)度日志查詢,查詢歷史提交過的調(diào)度日志,可查看日志內(nèi)容。班次,調(diào)度部門的班次可多選,為查詢條件。日期為日志的創(chuàng)建日期范圍,為查詢條件。查詢有根據(jù)所選查詢條件來查詢?nèi)罩拘畔ⅰ?/p>

 

  健全現(xiàn)場調(diào)度制度,領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,到發(fā)生問題的現(xiàn)場去,會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調(diào)動各方面的積極性,使問題可以獲得又快又好的解決。


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