2019年3月11日，由OPC（中國）基金會舉辦的“OPC基金會中國巡回研討會 –IT遇見自動化”廣州站成功舉辦。聚焦工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)與OPC UA等內(nèi)容，在全國范圍內(nèi)繼續(xù)開啟工業(yè)自動化之旅。

廣州速威智能系統(tǒng)科技有限公司自動化控制科(AID)部門總負(fù)責(zé)人楊志清表示，客戶在進(jìn)行設(shè)備聯(lián)網(wǎng)控制時，MES等傳統(tǒng)上位系統(tǒng)不具備設(shè)備對話能力，同時設(shè)備實時控制需求對傳統(tǒng)MES計算和網(wǎng)絡(luò)造成巨大壓力。

建立一個小型的嵌入式系統(tǒng)，以三層任務(wù)主體結(jié)構(gòu)，階層分解任務(wù)，將上位系統(tǒng)的任務(wù)對話轉(zhuǎn)換為設(shè)備控制信息對話。支持各種接口接收上位系統(tǒng)任務(wù)數(shù)據(jù)，下層設(shè)備集成同時支持SCADA平臺與OPC UA。幫助上位系統(tǒng)軟性對話設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備集成。大大加速智能系統(tǒng)的建造，同時將數(shù)據(jù)處理和篩選，降低上位系統(tǒng)運算和網(wǎng)絡(luò)壓力，實現(xiàn)邊緣運算。

速威智能成功幫助長春一汽物流實驗室實現(xiàn)快速對接，上位WMS系統(tǒng)通過庫存調(diào)撥等指令可調(diào)用無人叉車，AGV等設(shè)備進(jìn)行自動運輸，打破傳統(tǒng)WMS只做上位庫存管理不能與設(shè)備實時交互的困境。

六西格瑪（Six Sigma）管理方法是一種以流程為核心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以顧客為中心，以管理為主導(dǎo)為統(tǒng)計評估法，該管理方法為企業(yè)的正常運行提供了相對穩(wěn)定的程序與方法，并成為全球追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措，被運用于摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝、華碩等眾多跨國企業(yè)。

六西格瑪管理方法的目標(biāo)為降低運營成本，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客滿意度和忠誠度及提高員工溝通效率。該管理策略在速威設(shè)計控制系統(tǒng)上得到了很好的應(yīng)用。

在該項目中，我們能為客戶帶來什么價值？

1. 提高生產(chǎn)質(zhì)量 - 系統(tǒng)自動調(diào)撥，提升揀貨準(zhǔn)確率達(dá)99.99%，起到防錯、防漏、防多發(fā)的作用。

2. 降低成本 - 穩(wěn)定汽車生產(chǎn)流水線節(jié)拍，提升15%的生產(chǎn)效率。

3. 提高生產(chǎn)效率 - 成功對接設(shè)備和系統(tǒng)，提升20%的汽車生產(chǎn)效率。

另外，速威采用拉動式生產(chǎn)JⅠT管理方法，降低團(tuán)隊溝通出錯率；精準(zhǔn)定位/定量，大大量減少庫存位置，從而減少倉庫25%的營運費用。

了解更多關(guān)于任務(wù)自動執(zhí)行系統(tǒng)（TAES）與OPC模型的信息以及速威如何將Six Sigma管理方法運用到汽車中控系統(tǒng)及其他行業(yè)的設(shè)計當(dāng)中，歡迎蒞臨廣州速威智能系統(tǒng)科技有限公司進(jìn)行交流。