【人民日報(bào)】廣東肇慶，供銷社轉(zhuǎn)變?yōu)榧?jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的綜合性載體

心想農(nóng)民　眼盯市場

廣東肇慶，供銷社轉(zhuǎn)變?yōu)榧?jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的綜合性載體

作者：鄧圩 來源：人民日報(bào)

零售百貨遍地開花，物流網(wǎng)絡(luò)暢通發(fā)達(dá)，電商業(yè)務(wù)無所不包……在這樣的情勢下，供銷社還有優(yōu)勢嗎，會不會淡出歷史舞臺？去年上半年，國務(wù)院批準(zhǔn)同意供銷合作總社在廣東、河北、浙江、山東4省開展試點(diǎn)。試點(diǎn)一段時(shí)間以來，效果如何？曾經(jīng)主導(dǎo)農(nóng)村商品流通的供銷社能否找到新的發(fā)展方向？本報(bào)記者在廣東肇慶進(jìn)行了實(shí)地探訪。

　　在廣東肇慶市中心的一處院落，3層樓占地13000平方米，一樓三級清洗池正將剛剛運(yùn)到的果蔬進(jìn)行清洗分類，二樓是容量達(dá)3000噸的冷庫，忙碌的中控室物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)控制著田間到餐桌的全流程。

　　三樓的檢測中心，身著白大褂的檢測人員正緊張地檢測生鮮食品的合格情況，自動分揀流水線一刻不停地掃描訂單標(biāo)簽，迅速將分揀好的生鮮食品和日雜用品打包成箱，裝上整裝待發(fā)的冷鏈運(yùn)輸車……這就是肇慶市供銷社的工作場景。                        

　　拓展鄉(xiāng)村市場

　　收購農(nóng)產(chǎn)品，提供技術(shù)指導(dǎo)，成為農(nóng)村綜合服務(wù)載體

　　今年春節(jié)，肇慶市德慶縣種蜜柚的老莫賺了不少錢。幾百畝的蜜柚，正好春節(jié)前收獲，以前老莫得自己拉著蜜柚十里八鄉(xiāng)地兜售，即便過年也難歇下來。

　　“今年挺好的！供銷社的車開到果園直接拉走，每斤價(jià)錢還比我以前多賺了8毛。”老莫告訴記者，德慶蜜柚好吃，但也就當(dāng)?shù)厝俗约褐?，今年供銷社把銷路打開，供銷社和德慶縣果農(nóng)農(nóng)業(yè)社達(dá)成協(xié)議，蜜柚包裝成箱，賣到全省各地和周邊省份。

　　不僅如此，老莫去年用的幾萬塊錢農(nóng)藥化肥也是從供銷社“賒”的，種好了果，果實(shí)成熟賣出了錢，才還賬。

　　供銷社除了積極主動與鎮(zhèn)村專業(yè)合作社和種養(yǎng)基地對接合作，掌握一手貨源，還把自身農(nóng)資經(jīng)營的資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致，一年來多次組織權(quán)威專家到田間地頭講解種植技術(shù)、科學(xué)合理施肥用肥，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　采訪中，與供銷社進(jìn)行對接的懷集、鼎湖等地的農(nóng)戶對記者說，去年種植的瓜果質(zhì)量、產(chǎn)量都有了較大的提高，售價(jià)和銷量也比以前好。目前，當(dāng)?shù)毓╀N社已經(jīng)組織了蔬菜、水產(chǎn)、畜牧、禽蛋、山貨五大類280多個(gè)合作社、涉及1.5萬農(nóng)戶，帶動農(nóng)戶致富。

　　肇慶市的四會、高要、懷集三個(gè)縣（市）供銷社是廣東省供銷社綜合改革試點(diǎn)，肇慶市供銷社以此為契機(jī)，改造重組基層社網(wǎng)點(diǎn)，建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心，將傳統(tǒng)的供銷社轉(zhuǎn)變?yōu)榧?jīng)營性、生產(chǎn)性、公益性服務(wù)為一體的社區(qū)綜合服務(wù)載體，緊緊抓住農(nóng)民的心，重新“收復(fù)”鄉(xiāng)村。

　　廣東省供銷合作聯(lián)社和全省20個(gè)縣（市、區(qū)）供銷社作為綜合改革試點(diǎn)正悄悄脫胎換骨，收復(fù)失地，開拓新域。

　　做好產(chǎn)銷對接

　　瞄準(zhǔn)城市市場，緩解農(nóng)副產(chǎn)品賣難買貴和食品安全問題

　　我們都網(wǎng)購了，供銷社還需要進(jìn)城嗎？

　　肇慶市供銷社做的，是把菜場放到網(wǎng)上。最難的是生鮮肉菜如何保質(zhì)保量，方便快捷。于是他們發(fā)明了一個(gè)新的設(shè)備。

　　銀白色的組柜由12個(gè)50×50厘米的抽屜組成，柜子設(shè)有攝像頭及輸入鍵盤，掃描二維碼或者輸入密碼，對應(yīng)的屜就開啟，放入肉菜時(shí)會同時(shí)放入一塊保鮮板，能保鮮8小時(shí)，這就是家門口的菜場。

　　隨著肇慶市供銷菜籃子服務(wù)快線上線，臻匯園、星湖奧園等20個(gè)小區(qū)嘗到頭啖湯，首批供銷菜籃子配送保鮮柜進(jìn)駐。市民只需早上下好訂單，中午回到家就可以拿到自己預(yù)訂的菜肉，中午預(yù)訂，下午下班前送到。萬一忘記取菜，保鮮柜的智能信息平臺還會發(fā)短信提醒。

　　如此“高大上”的售賣方式，價(jià)格貴不貴？肇慶市供銷社黨組書記、主任伍尚貴告訴記者，供銷社利用自身優(yōu)勢，可以做到價(jià)格比市場低。值得一提的是，包裝凈菜上還有溯源條碼，菜從哪里來清清楚楚。

　　肇慶市供銷菜籃子服務(wù)快線依靠的是平價(jià)惠民農(nóng)（副）產(chǎn)品流通配送服務(wù)平臺。

　　總投資2260.7萬元的肇慶市供銷社平價(jià)惠民農(nóng)（副）產(chǎn)品流通配送服務(wù)平臺，是在供銷社舊辦公場所及倉庫上改造而成，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)、電子商務(wù)對傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

　　配送服務(wù)平臺一面對接鎮(zhèn)村各類專業(yè)合作社、種養(yǎng)基地以及居民小區(qū)，一面利用基于電子商務(wù)的集供應(yīng)鏈條、恒溫倉儲、食品檢測、冷鏈運(yùn)輸、信息采集及處理發(fā)布、電子結(jié)算為一體的農(nóng)（副）產(chǎn)品“物聯(lián)網(wǎng)”配送平臺，讓市民通過手機(jī)、固話、互聯(lián)網(wǎng)下單實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷對接”，解決農(nóng)（副）產(chǎn)品“賣難”“買貴”和群眾食品安全等民生問題。

　　多元體系創(chuàng)新

　　從組織、經(jīng)營、服務(wù)和管理入手，構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　“這里的糧油質(zhì)量過關(guān)”“這里的米好吃又新鮮”“門店裝修好、干凈”，在肇慶嘉湖新都市樂湖居社區(qū)，肇慶新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司的門店里有不少客戶?！拔覀冏钣懈偁幜Φ木褪琴|(zhì)量，我們的大米都經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，各種重金屬指標(biāo)都不會超標(biāo)，也不是轉(zhuǎn)基因的大米?！惫靖苯?jīng)理姚梓堅(jiān)說。

　　該公司由肇慶供銷社與廣東省供銷社注冊的廣東新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司合辦，實(shí)行股份制的形式，用放心農(nóng)產(chǎn)品打動市民。

　　在肇慶，供銷社綜合改革從組織、經(jīng)營、服務(wù)和管理體系創(chuàng)新四方面入手。

　　實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化改革，建立社有企業(yè)和聯(lián)合社管理監(jiān)督體系。在確保供銷社對經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)企業(yè)控制力的基礎(chǔ)上，推進(jìn)供銷社投資企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

　　像新供銷天潤農(nóng)產(chǎn)品這樣，正是通過改革實(shí)現(xiàn)組織體系創(chuàng)新，改變目前供銷社體系內(nèi)聯(lián)合社不聯(lián)合，各級供銷社各自為政的現(xiàn)象。經(jīng)營方式上將采取入股上級供銷社的龍頭企業(yè)，或與龍頭企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)對接的方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。管理上力爭發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，引入有活力的民間資產(chǎn)。而服務(wù)層面將探索建立“三農(nóng)”服務(wù)平臺，集產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后所需為一體，構(gòu)建專為農(nóng)民服務(wù)的大賣場。

　　綜合改革試點(diǎn)中，供銷社心里放著農(nóng)民，眼睛盯著市場。一方面領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社保證農(nóng)民利益；一方面建立龍頭、骨干企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品深加工以更好適應(yīng)市場需求。

　　在肇慶鼎湖區(qū)供銷社會議室墻上，掛著一排排名牌產(chǎn)品的證書，涉及粉葛、芡實(shí)等多個(gè)種類。在供銷社的幫助下，許多肇慶特色產(chǎn)品都被打造成為名牌產(chǎn)品，銷路不愁，且價(jià)格有優(yōu)勢。

　　在綜合改革中，供銷社通過大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)體系的創(chuàng)新，提升信息化水平，推動了供銷社系統(tǒng)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源和煙花爆竹等傳統(tǒng)供銷流通網(wǎng)絡(luò)改造升級，構(gòu)建一體化運(yùn)營、雙向流通的現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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　　【快評】遠(yuǎn)農(nóng)則衰 近農(nóng)則興

　　作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，供銷社曾經(jīng)風(fēng)光無限，也經(jīng)歷過門庭冷落。時(shí)代在變，改革勢在必行。

　　廣東供銷社改革著眼于自身特點(diǎn)，借助在農(nóng)資產(chǎn)品領(lǐng)域的資源優(yōu)勢為農(nóng)民提供專業(yè)的科學(xué)指導(dǎo)，并暢通農(nóng)產(chǎn)品銷路，創(chuàng)新物流方式聯(lián)通農(nóng)村城市，不僅增加了農(nóng)民的收入，還為城市居民提供了新鮮便宜的農(nóng)產(chǎn)品。

　　改革一旦滿足了老百姓的利益和需求，就能極大地激發(fā)活力。當(dāng)前供銷社改革在各地試行，運(yùn)用市場化的手段實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變逐漸成為共識，然而無論如何改革，符合自身特點(diǎn)，服務(wù)群眾，給群眾帶來便利，帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富的改革終將得到成功。

　　正如一位供銷社的負(fù)責(zé)同志所說，從群眾購買一針一線都在供銷社，到后來不少網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)雨飄搖幾近倒閉，供銷社幾十年風(fēng)雨，興衰交替中印證一個(gè)道理，那就是遠(yuǎn)農(nóng)則衰近農(nóng)則興，供銷社必須與農(nóng)民的利益緊緊聯(lián)系在一起。