賽摩電氣股份有限公司在散料計(jì)量、檢測(cè)產(chǎn)品、機(jī)器人自動(dòng)化產(chǎn)品、燃料智能管理系統(tǒng)、工廠智能化應(yīng)用系統(tǒng)等領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位，為行業(yè)內(nèi)的先行者和龍頭企業(yè)。公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理，特引進(jìn)MES系統(tǒng)。提高生產(chǎn)計(jì)劃人員的決策能力，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理透明度，以達(dá)到縮短生產(chǎn)周期、降低庫存、降低制造成本的目標(biāo)。希望解決公司面臨的生產(chǎn)計(jì)劃管理粗放，精細(xì)度不夠、物控計(jì)劃指導(dǎo)性不強(qiáng)，生產(chǎn)領(lǐng)料為領(lǐng)料制、倉儲(chǔ)精細(xì)化程度不夠和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控松散，隨意性大等四大問題。

廣州速威智能根據(jù)徐州賽摩電氣的需求，為徐州賽摩電氣提供專業(yè)MES項(xiàng)目解決方案。速威軟件顧問團(tuán)隊(duì)與徐州賽摩電氣IT團(tuán)隊(duì)及其他相關(guān)部門一起討論了徐州賽摩電氣的現(xiàn)狀及問題，并針對(duì)性的做了MES的介紹和演示。最后，徐州賽摩對(duì)速威軟件的功能與速威團(tuán)隊(duì)的專業(yè)非常認(rèn)可，達(dá)成了一致。

針對(duì)賽摩電氣MES信息化項(xiàng)目的現(xiàn)狀，我司建議以提升公司生產(chǎn)管理的“項(xiàng)目型生產(chǎn)” 、“可視化車間管理”、“倉庫精細(xì)化管理” 三大核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，這樣既能快速見效，又不需重復(fù)投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可達(dá)最低可控度。這次合作的 MES 的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“各車間生產(chǎn)作業(yè)的協(xié)同計(jì)劃”。提高公司的效率，預(yù)期達(dá)到“交貨周期由40天，縮短到26天，在制品存量降低約20%左右，生產(chǎn)效率提升15%以上”的目標(biāo)。

經(jīng)過前期的需求整理、調(diào)研及后來的產(chǎn)品演示，并與其他供應(yīng)商作過對(duì)比后，徐州賽摩電氣項(xiàng)目組一致認(rèn)為，速威軟件的MES功能齊全、技術(shù)成熟，完全滿足他們現(xiàn)在以及以后發(fā)展的需要。最后對(duì)速威軟件的客戶及公司進(jìn)行考察，基于速威軟件顧問團(tuán)隊(duì)專業(yè)、負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富，且有可靠的售后服務(wù)機(jī)制，因此認(rèn)為速威軟件一家可信賴的軟件服務(wù)合作伙伴。

經(jīng)過這次的合作，賽摩電氣打造成一座先進(jìn)的智慧工廠又前進(jìn)了一大步。